工厂货品的纸箱包装该如何处理

　　长沙纸箱厂信任大家都知道经过做好物资收购、流通办理，有用操控物资的库存量，科学拟定物资消耗定额，合理安排货品运送和贮存，才干进步企业的经济效益，增强企业的商场竞赛能力。总体来说，长沙纸箱厂以为咱们能够经过以下的方法来完成物流本钱的下降！
　　一、经过合理规划出产工艺流程完成下降物流本钱
　　某公司是出产纸箱、彩盒、商标和书刊的综合性彩印工厂，出产进程的物流本钱涉及面比较广，科学合理规划出产工艺作业流程，是下降出产运行进程物流本钱的重要途径。
　　鉴于出产进程的物流本钱，包括原材料、下脚料、半成品、成品流通和贮存等环节，所以，出产工艺作业流程、车间布局的规划，有必要契合纸箱厂流水线出产作业特性的要求，使上下工序的原材料、下脚料、半产品和成品完成最便利、最短距离的流通。
　　长沙纸箱厂考虑到彩盒产品的印刷、加工出产的首要特色是原纸、半成品、成品占用面积大，材料笨重，出产数量又大，而且还需求切纸、上光、覆膜、烫金、模切等配套出产工艺，因此，厂房布局规划应考虑将印刷与原纸库房、切纸、上光、压光、覆膜、烫金、模切等后道加工设备，以流水线形式摆放，以削减出产进程物料流通所需的劳力和运送工具投入的本钱。

　　二、经过收购操控完成下降物流本钱

　　做好原材料的收购操控也是下降物流本钱的重要环节。挑选适宜的供货商，对收购的原材料进行招投标、检验操控，把握原材料行情和操控适宜的库存量，是十分重要的操控办法。
　　因为不同的供货商因为出产工艺、规划、办理方法、地域等的差异，原材料的价格、质量也会有所不同，为此，企业要进行必要的商场调查和研究，以招投标的方法，挑选既能送货上门又有质量牢靠、价格适宜、供货及时的供货商，以下降原材料物流的本钱。
　　工厂要树立原材料进库检验准则，对入库的原材料进行抽检或全检（少量的状况），以确保原材料的收购质量。
　　三、经过仓储办理完成下降物流本钱
　　纸箱厂的仓储办理也联系物流本钱，有的工厂因为原材料进出缺乏细化的办理手法，盲目库存原材料，不只影响资金灵活的周转，而且也添加物流本钱。
　　因此，做好仓储办理显得十分重要，工厂要选配工作责任心强，具有必定仓储办理经验的人当库房员，并拟定办理考核准则，促使仓储办理规范化，做到物料、数量、等级、进库时刻标识清楚，原材料分类堆积整齐，堆积位置要便于运送，避免人为因素而造成的物流过失和损坏。
　　工厂的存储办理要树立明细的原材料进出账，做到用料数量、标准、用途和库存数目清楚，完成下降物流本钱的最大化。
　　此外，要求仓储办理人员要加强与出产车间的密切联系，相互密切配合，常常对车间所用的物料状况进行盯梢办理，发现问题及时反馈。

　　四、经过选用信息办理体系完成下降物流本钱
　　信息技术办理是现代企业办理的首要方法，现代先进的物流理念、物流技术、信息体系和物流办理模式，将是进步企业的物流办理水平的重要途径。现代企业借助信息办理体系进行物流办理，对物流完成最优的操控，是人工办理所难以到达的作用。
　　所以，挑选办理体系应集出产运作、物料流通、财务结算为一体的出产办理信息体系，其基本功能包括客户信息搜集、出产订单下达、物料配送、出产进度盯梢、产品出售、财务结算、本钱分析、出产调度、物流信息在线反映。
　　体系还应包括用料表、物料结构表、收购统计表、仓储报表、出售统计表、进出库报表、客户信息、出产单等，能够随时查询或打印各种报表，免去人工统计的繁琐和劳力，进步物流办理的质量和效率。
　　五、使用外协完成下降物流本钱
　　为下降物流本钱，应加强对货品运送的经济核算，对工厂的物流量和特色进行分析，精打细算，合理确定外协完成送货的计划。
　　现在运送业比较发达，竞赛也比较厉害，使用第三方物流，下降纸箱厂的物流本钱有很大的经济优势，企业能够依据本身的出产经营状况和商场趋势，对物流大、旅程远的货品，可考虑选用招投标方法挑选适宜的外协单位运送，使物流质量和本钱都得到较好的统筹。

　　六、经过适度包装完成下降物流本钱
　　纸箱、彩盒产品作为产品的包装，坚持产品的完好、清洁和卫生是至关紧要的，也是终端用户的最大希望。鉴于运送进程中产品简单受到震动、颠簸、冲突的副作用，若没有恰当的包装工艺和办法，产品的损坏、脏污势必会影响工厂的诺言，也将造成经济上的损失。
　　所以，要依据产品的特性和运送特色进行适度的包装，才干到达最大极限地保护产品，便利转移与运送，促进产品的出售。对工业品、产品彩盒，咱们依据产品的质量档次、运送方法、运送旅程、道路特性，酌情选用牛皮纸、原纸的外包装纸、印刷半成品下脚料或废旧的纸箱进行包装，使产品包装的保护性、适用性和经济性都得到统筹，较好地下降了物流本钱。
　　七、经过削减人员和优化组织完成下降物流本钱
　　办理组织和人力资源是纸箱厂物流本钱的构成因素，依据企业的厂情合理设置物流办理组织和人员，削减层次，对进步工厂的物流效率和质量，下降物流本钱具有十分重要的意义。所以，依据工厂的出产规划和人力资源特色，精简物流办理组织，削减办理层次和人员设置，有必定的办理优点。
　　假如工厂需求设置多名副职时，必定要清晰各自的分工，并拟定行之有用的考核准则，这样才干较好地进步办理质量，下降物流本钱。